Et si le leadership ne consistait pas à masquer ses vulnérabilités… mais à les accueillir ?

Le 25 avril prochain, j’aurai le plaisir de participer à une table ronde avec l’Association Masomo sur le leadership et l’inclusion.

À cette occasion, je souhaite aborder un point souvent mis sous silence :
le leader peut lui-même être porteur d’un handicap, visible ou invisible.

Trop souvent, on associe le rôle du dirigeant à une image de force, de résilience surhumaine, d’infaillibilité. Mais le handicap — qu’il soit sensoriel, moteur, cognitif ou psychique — ne disqualifie pas la capacité à guider, inspirer, ou décider.
Au contraire, il peut être un vecteur puissant de lucidité, d’innovation et d’humanité.

• Un leader concerné est souvent plus attentif aux injustices systémiques.
• Il perçoit mieux les besoins non exprimés, les fragilités humaines.
• Il transforme sa différence en levier d’impact positif.

Et si c’était ça, le leadership d’avenir ?

Un leadership qui incarne l’inclusion plutôt que de la décréter.
Merci à l’Association Masomo de créer cet espace de parole.
J’ai hâte de contribuer à cette réflexion collective.